DCMM認(rèn)證，又稱為數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估，依據(jù) 都是GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》，這是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)于2018年3月15日正式發(fā)布。  

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，企業(yè)亟需提升數(shù)據(jù)管理能力，構(gòu)建既符合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)又滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新性發(fā)展的數(shù)據(jù)管理能力及體系，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)支撐需求，保障業(yè)務(wù)提質(zhì)增效降低運(yùn)營(yíng)成本，并拓展數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)。為此，借助于GB/T36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（以下簡(jiǎn)稱“DCMM”）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)最佳實(shí)踐，開展數(shù)據(jù)管理能力提升工作，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作體系化、規(guī)范化，打造與業(yè)務(wù)發(fā)展可深度融合的數(shù)據(jù)管理能力體系，以發(fā)揮數(shù)據(jù)要素效能為切入點(diǎn)，為培育和支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

1.  DCMM評(píng)估概述

1.1 評(píng)估依據(jù)

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國(guó)際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級(jí)等多方面內(nèi)容。

1.2 評(píng)估內(nèi)容

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng)，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個(gè)核心域評(píng)價(jià)維度。

1.3 能力等級(jí)

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)，不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

2.DCMM貫標(biāo)與評(píng)估流程

2.1 貫標(biāo)流程

DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個(gè)階段：

差距分析：貫標(biāo)啟動(dòng)，進(jìn)行差距分析；

能力提升：建設(shè)數(shù)據(jù)管理體系，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行并開展自評(píng)估；

評(píng)估確認(rèn)：組建評(píng)估隊(duì)伍，開展第三方評(píng)估，獲取評(píng)估報(bào)告和能力證書。 

2.2 評(píng)估流程

（1）評(píng)估工作部遴選試點(diǎn)評(píng)估單位。

（2）入選的試點(diǎn)評(píng)估單位向評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

（3）評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織實(shí)施文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的意見，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

（4）評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)的量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

（5）評(píng)估工作部對(duì)通過審查、復(fù)核或評(píng)議的，進(jìn)行為期一周的公示。對(duì)公示后無異議的，由評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書。

3.  開展DCMM認(rèn)證好處

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度可以準(zhǔn)確評(píng)估各地大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀。通過對(duì)地方、行業(yè)各單位組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用情況的評(píng)估，可以掌握地方、行業(yè)單位組織數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)具備的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，為如何更好利用本地、行業(yè)的數(shù)據(jù)資源和進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)提供支持。

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度數(shù)據(jù)管理能力培育以解決企事業(yè)單位實(shí)際業(yè)務(wù)問題、支撐技術(shù)應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)。通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運(yùn)行效率提升，加快推動(dòng)企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估對(duì)象既可以是數(shù)據(jù)擁有方，通過一系列的方法、關(guān)鍵指標(biāo)和問卷來評(píng)價(jià)某個(gè)企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實(shí)施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設(shè)。也可以是數(shù)據(jù)服務(wù)商，通過該標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實(shí)施的能力。